医药冷链物流是当下比较热门的词汇，要想做好冷链医药物流就一定要熟悉如何做好医药物流以及医药冷链配送。说到医药冷链配送要求达到高效能够更好的保障时效，下面就由骐翔冷链国际物流为大家简介下：医药冷链配送的“三个高效”吧
一、医药冷链物流高效仓储提高药品质量
配送中心，传统定义为仓库，也就是指存储企业经营全部商品的地方。一般来说，配送中心仓储区域占整个配送中心总使用面积的80%，其仓储管理首先要考虑存货的安全(包括仓库楼板承重的安全、货物存量的安全等)、拣货作业的高效、有序;其次，通过投入使用高层货架和堆高机器等设备，充分利用配送中心的有限空间，提高空间的存储效率;此外，药品专业存储模式的发展方向，将由传统的分库分区分类存储和仓位编号，逐渐转变为在此基础上同时做到货物的ABC分类、仓位与批号效期的精细化管理，做到货物整、散分开存储，因此这就要求配送中心的仓储逐步实现计算机系统化管理(如REP、WMS等)，也需要投入如电子标签、分拣线、手持PDA、电脑、RF扫描枪等物流设备。
二、医药冷链物流高效出库配送满足下游需求
配送中心服务的客户是连锁企业的各个门店。每个门店经营状况的不同，导致配送需求也不同，而配送中心就需要通过分拣作业，同时满足各个门店的不同需求。就目前而言，各个医药连锁企业根据不同的配送规模可以采取单拣、分拣、流水线等分拣方式。并在货物装车、配送之前，对分拣后的货物进行必要的出库复核作业，有效提高出库商品的准确性，准确满足门店需求，同时降低出库差异，有效控制商品损耗。
出库复核完毕的货物，应按照科学合理的配送路径将商品输送到门店。送货运输是配送中心费用控制方面的一个重要环节，寻求有效缩短配送半径的办法，制定合理的配送线路，车辆安装GPS卫星定位监控系统，这些不仅能够提高配送效率，也可以大大降低运输费用。
三、医药冷链物流高效信息平台联通上游
随着医药零售连锁企业经营的不断壮大，配送中心已经不再是传统观念里的后勤保障部门，越来越多的企业经营者已经认识到配送在企业发展中的重要性，目前国内多家知名医药零售连锁企业已经把配送中心推到经营的前台，作为一个效益部门，财务独立核算，自负盈亏，但只有先进的管理才能使配送中心在企业经营管理中发挥重要作用。医药零售连锁企业普遍将重点聚焦在门店经营上，而将医药物流的重要一环——配送中心作为后勤支持和保障部门，未纳入企业战略管理之中。随着新版GSP的出台，国家对药品验收、存储、运输等环节的要求越来越高，配送中心在连锁药店整体运营中的地位和作用也将随之提高，或将成为继消费者定位、门店选址、商品结构、布局陈列、价格策略、促销策略及员工管理之后的影响药品质量、门店经营的“第八件事”。
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